Intelligenza artificiale, manifattura e formazione: la sfida italiana

Due tecnici osservano un tablet accanto a un braccio robotico in una fabbrica, con simboli di AI, formazione e cybersicurezza e logo Gruppo Il Sole 24 ORE.
Manifattura, competenze e sicurezza digitale: i temi dell’articolo sull’Open Innovation Summit 2026. Immagine illustrativa generata con intelligenza artificiale, non una fotografia dell’evento.

Le opportunità dell’intelligenza artificiale per la manifattura italiana e la necessità di preparare le persone a un lavoro sempre più digitale sono due temi emersi dall’Open Innovation Summit 2026, organizzato da Il Sole 24 Ore e Zest il 6 novembre alle OGR di Torino. Negli interventi riportati da Il Sole 24 Ore Radiocor, Marco Gilli, presidente della Fondazione Compagnia di San Paolo, e Pier Andrea Chevallard, amministratore delegato di Tinexta, hanno affrontato aspetti complementari del cambiamento: valorizzare le competenze produttive del Paese e rafforzare la sicurezza delle organizzazioni attraverso formazione e procedure.

Pier Carlo Lava

Secondo Marco Gilli, l’applicazione dell’intelligenza artificiale alla manifattura rappresenta un terreno nel quale l’Italia può esprimere un contributo significativo, grazie alla propria esperienza nella produzione e nella realizzazione di componenti. Il suo intervento richiama la possibilità di mettere in relazione il patrimonio industriale italiano con le tecnologie sviluppate nei principali centri dell’innovazione. Si tratta di una valutazione sulle potenzialità del sistema produttivo, che invita a guardare anche agli impieghi concreti dell’AI nelle attività delle imprese.

Il presidente della Fondazione Compagnia di San Paolo ha indicato due direzioni di investimento: mantenere strette relazioni con i maggiori centri industriali impegnati nell’intelligenza artificiale e promuovere la formazione a tutti i livelli. L’attenzione riguarda chi già lavora nelle piccole e grandi aziende, ma anche l’apprendimento a partire dalla scuola. In questa prospettiva, la preparazione delle persone accompagna lo sviluppo tecnologico e permette di affrontarne le trasformazioni con maggiori strumenti di comprensione.

Sul versante della cybersicurezza, Pier Andrea Chevallard ha posto al centro del proprio intervento le procedure e la formazione, richiamando in particolare le difficoltà delle organizzazioni più piccole. Secondo l’amministratore delegato di Tinexta, il rafforzamento dei sistemi informatici costituisce una parte della risposta, da affiancare alla consapevolezza delle persone che lavorano nelle aziende. La sicurezza digitale, nel ragionamento esposto al Summit, richiede un’attenzione continua e la capacità di comprendere rischi che possono cambiare nel tempo.

Chevallard ha inoltre sottolineato che la formazione deve riguardare i processi e il modo di interpretare il proprio ruolo, oltre agli aspetti tecnologici. Il richiamo è alla responsabilità quotidiana di chi opera nell’organizzazione: conoscere gli strumenti, comprendere le procedure e riconoscere le situazioni nelle quali serve intervenire. Nelle dichiarazioni riportate da Radiocor, questi elementi assumono un peso centrale proprio perché le imprese possono essere esposte a rischi dei quali non hanno piena percezione.

Come considerazione editoriale, il collegamento fra i due interventi suggerisce una domanda concreta: come trasformare gli investimenti tecnologici in miglioramenti verificabili del lavoro? Per un’impresa manifatturiera, un percorso utile potrebbe partire dall’individuazione di un problema circoscritto, dalla preparazione delle persone coinvolte e dalla definizione dei risultati attesi. Qualità, tempi, errori e sicurezza possono diventare criteri di valutazione da stabilire prima dell’introduzione di un nuovo strumento, così da confrontare le aspettative con gli esiti effettivi.

Anche la formazione potrebbe essere organizzata intorno alle attività reali delle persone, con esercitazioni, aggiornamenti e procedure comprensibili. La proposta della redazione è considerare competenze e sicurezza parte integrante di ogni progetto di innovazione, prevedendo fin dall’inizio responsabilità chiare e momenti di verifica. Le prospettive emerse dal Summit sollecitano così un confronto che riguarda anche le imprese dei territori: quali capacità possiedono già, quali devono sviluppare e quale sostegno serve per affrontare il cambiamento con continuità.

Fonti consultate e documentazione di riferimento

Le dichiarazioni sono presentate in forma di sintesi sulla base dei lanci Radiocor. Le considerazioni e le proposte della redazione sono elaborazioni originali, distinte dagli interventi dei relatori.

Nota sull’intelligenza artificiale: L’intelligenza artificiale è stata utilizzata come supporto alla ricerca e all’organizzazione delle informazioni. Contenuti, revisione del testo e impostazione editoriale sono stati definiti e verificati dall’autore.

Geolocalizzazione: Torino, Piemonte, Italia.

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